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  工场办理的五大体素 主讲人 :简 2005年11月1日 前 言 *制作与贩卖是制作业的主体营业, 有制作才有贩卖,有贩卖才有制作; 二者不共戴天,相辅相成。 *贩卖仰赖停业,工场掌掌握作; 制作:太慢(交期)、太差(品格)、 不出(绩效)、太贵(本钱), 有再强的营销才能也徒然。 *唯有工场办理良善,才气成为支持营销的后台。 内 ☉ 交 ☉ 品 ☉ 绩 ☉ 成 ☉ 改 容 期 质 效 本 善 第一单位 交 期 交期是甚么? 交期就是定时交货,是对主顾的工夫承 诺,是一种诚信的表示。 对供给商请求定时交货, 对主顾也要做到定时交货。 经商讲究诚信,唯有取信,买卖才气 耐久不竭。 主 要 内 容 1、影响交期的身分 2、确保交期的办法 1、影响交期的身分 消费前的筹办 消费中的管束 消费后的追踪 A.标准的成立 B.产能的设定 C.负荷管束及交 期审定 D.用料方案 E.装备调养方案 F.宁静办理划定 成立 G.职员锻炼 A.制程管束 交期非常缘故原由分 析及检验改进 B.品格管束 C.用料管束 D.装备调养施行 E.宁静办理施行 1.消费前的筹办 A.标准成立情况 *制作标准:尺度加工前提及操纵办法。 *质料验收标准 :取样划定、取样办法、品格尺度、 允收尺度。 *制程自立查抄标准:查抄划定、查抄办法、品格标 准、及格尺度。 *废品品格尺度及查抄标准:合用范畴、种类规格、 品格尺度、废品特征及留意事项、取样、查抄 办法及等级断定基准。 B. 产能设定情况 *各制程及装备消费才能之设定:设定根据及办法、 设定值之公道性、制程及装备之均衡情况。 *职员消费才能之设定:设定根据及办法、设定值之 公道性、职员设置。 *产物与职员及装备之最好服从组合设定:产物规格 别消费才能设定、职员装备组合设定、产物 装备组合设定、产物与职员及装备组合设定。 C. 负荷管束及交期审定情况 *机台别动用及职员分配 *定单内容考核及不明白反响 *预定交货日审定 *受订负荷统计及告诉 *定单内容变动处置情况 *定单交期变动处置情况 D.用料方案情况 *用料基准之设订:产物规格别用料基准设订、 用料基准设订根据及设订办法。 *用料预算之订定:制定根据、常备及十分备 质料之分别情况、十分备质料请购与管束。 E.装备调养方案情况 * 调养轨制构造体系与事情职掌之设定 * 调养周期及调养基准之设定:按期调养周期与 基准设定、光滑调养周期与基准之设定。 * 调养事情标准与修护尺度工时设定 * 按期调养方案与施行:年度及月份调养与光滑 方案设定及施行。 F.宁静与卫生办理划定成立情况 *办理构造之成立:构造体系分别、产业宁静施行 与办理部分。 *宁静与卫生办理划定:防火防爆管束、电器装备 管束、及机具管束、专业制程安 全办理、情况办理、防护器具办理、BG体育下载 宁静查抄办理、安康办理、包商宁静办理。 *宁静与卫生防备设备之设置:消防设备设置、危 险地域分别及标示、装备管路辨认色划定、 情况收拾整顿整理、防护用具设置。 G.职员锻炼情况 * 办理理念的锻炼 * 消费妙技的锻炼 * 品管妙技的锻炼 * 宁静防护地锻炼 * 非常处置才能的锻炼 * 改进才能的锻炼 2.消费中的管束 A.制程管束情况 *消费进度摆设:上期排制过期定单情况、本期排制 定单所需东西及质料筹办情况、消费进度摆设 准绳、消费进度摆设情况。 *消费前筹办:消费东西筹办、用料唆使、消费前提 及包装唆使。 *消费进度追踪及完账管束:应排未排、应制未制、 应完未完、应缴未缴、应交未交。 *消费记载及废品缴库处置:消费、用料、废品缴 库等记载之完好性、准确性实时效性。 *消费非常反响处置:消费非常反响机会、内容及 处置情况。 *交期非常反响处置情况 B.品格管束情况 *计量器办理:调养及校订功课。 * 质料查验功课:质料进厂查验功课、库存质料 查验功课、共同料查验功课。 * 消费前品格前提复查:定单内容完好性与准确性 检查、客户品格特别请求确认功课、消费前 消费前提复查功课。 *制程品格管束:用料分配管束情况、制程自 主 查抄功课、制程品格抽查功课、废品检 查 功课、自立查抄检点功课、品格非常反 应 处置情况。 *废品出厂前品格查抄:品检材料复查及废品 抽 查功课、废品物性确认功课、废品缴库 签 认功课、品格非常出厂反响处置情况。 C.用料管束情况 *用料差别阐发与处置对策 *用料基准变动及施行追踪 *用料管束与非常追踪改进 *特别用料利用情况 D.装备调养施行情况 *装备调养之施行:装备按期调养及光滑功课施行 情况、装备运转查抄功课情况、事情指派 情 形、进度管束、事情验收与记载功课、异 常 反响处置情况。 *暂时毛病处置功课:毛病请修、事情指派、进 度管束、事情验收与记载、告急抢修处置。 E.宁静与卫生办理施行情况 * 宁静管束与查抄:主动查抄及按期查抄、暂时检 查、非常反响处置。 * 情况办理:情况测定、情况收拾整顿整理。 * 员工安康办理:职前查抄功课、按期体检、特别 功课体检。 *教诲锻炼与宣导举动 3.消费后的追踪 — 交期非常缘故原由清查及阐发检验改进 * 消费非常阐发与检验改进 * 用料非常阐发与检验改进 * 品格非常阐发与检验改进 * 装备非常阐发与检验改进 * 职员非常阐发与检验改进 * 工安非常阐发与检验改进 2、确保交期的办法 1.完美的标准 2.精密的方案 3.落实的施行 4.松散的管控 5.主动的追踪 6.完全的改进 第二单位 品 质 品格是甚么? 品格是指企业的内在, 是由企业品格所构成的。 而企业产物的品格,则是表现企 业品格的成果。 因而,企业对品格的管控重点在 于企业品格,而非产物品格。 主 要 内 容 一﹑对品格应有的根本认知 二﹑品格管束的主要性 三﹑品格体系及管束系统 四﹑品格管束的准绳与办法 五﹑品格本钱分

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